Coaching d'affaires

Devenir un
entrepreneur-gestionnaire

Tous les entrepreneurs  ne sont pas nécessairement des gestionnaires (voir tableau ici-bas) et la passion n’est pas synonyme de succès nécessairement. Il y a aussi les connaissances et les compétences en gestion qui permettent de mieux être préparer à affronter les incontournables aléas des affaires. Notre mentor d’entreprise pourra vous accompagner à développer ces compétences de gestionnaire.

Comprendre la différence entre entrepreneur et gestionnaire

La différence entre un entrepreneur passionné par son projet et un gestionnaire. Cette liste n’est pas exhaustive. Mais à première vue voici ce qui caractérise ces 2 rôles et pourquoi il serait nécessaire de les maîtriser pour devenir un entrepreneur plus complet.

Mais avant tout un entrepreneur-gestionnaire sait :

  • • Avoir une vision claire
  • • Implanter sa vision concrètement
  • • Évaluer avec précision le résultat de ses actions
  • • Ajuster rapidement ses actions

L’entrepreneur passionné

L’entrepreneur gestionnaire

Est rêveur, veut changer le monde, l’intuition le guide.

Est rêveur, veut changer le monde, l’intuition le guide.

Créateur, il imagine des trucs impossibles et trouve
les gestionnaires trop limités dans leur vision.

Développe un équilibre entre passion et gestion

A des idées, mais à de la difficulté à tout mettre en place.

N’a pas de difficulté à tout mettre en place

Veut tout faire seul

Délègue et va jouer au golf

Prends des décisions rapides

Analyse méticuleusement les problème et les différentes
Solutions – réflexions réalistes

Est du type « démarrage ». Meilleur à lancer qu’à faire fonctionner.

Est du type « croissance ».
Peut faire fonctionner ainsi que démarrer

Est son propre patron dans l’âme

Son propre patron mais sait s’entourer pour mieux déléguer

A le goût du risque

A le goût du risque mais conjointement avec les autres

Préfère gagner 35 K$ dans ses projets que de travailler
pour un autre à 100 K$

Préfère gagner 100 K$ par ses propres moyens

A besoin d’un gestionnaire pour la gestion de l’entreprise

N’a pas besoin d’un gestionnaire pour gérer l’entreprise qu’il a crée

Préfère développer et créer plutôt que gérer

Développer un équilibre entre gérer et développer, créer. Il sait s’entourer s’il a besoin de soutien

Passionné

Organisé et passionné

Prend des risques

Crée des processus d’affaires

Plus difficile de focuser, tourne en rond parfois

Grand capacité de focus, ne tourne pas en rond. Force de planification

N’aime pas les détails

Attentif aux détails

Chaos

Structure

Exagère et est trop optimiste

Apporte une réflexion réaliste

Nos services de coaching vous aideront à développer des compétences nécessaires afin de devenir un entrepreneur – gestionnaire plus complet et compétent. Et ainsi améliorer vos chances de réussite.

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